Financials, Navision, NAV… como le quieras llamar. Siempre me ha parecido un producto cojonudo bueno. Tiene sus puntos débiles como todo software pero en general es un producto que te permite hacer muchas adaptaciones en un tiempo más o menos bueno ⏲.
El problema, es cuando su punto fuerte se termina convirtiendo en su debilidad. Me explico:
Como siempre ha sido tan fácil hacer cambios en el sistema, el cliente (o el jefe) pide y pide ?. Funcionalidades, integraciones, contoles, campos, etc. Lo que tiene que ser un cuerpo con 2 brazos, 2 piernas y 1 cabeza, termina siendo un Frankestein con 15 patas, aletas de kevlar, 5 cabezas, 12 brazos y 4 aparatos digestivos. Todo bien, hasta que un día llega…
? LA UPGRADE
Poner en marcha un ERP es un extra de trabajo para el equipo de cualquier organización ?. Por lo tanto, cuando ya tienes el sistema funcionando al 100%, lo último de lo que quieres oir hablar es de hacer una upgrade. Se entiende.
¿Y esto para quién es malo? Pues yo creo que es malo para todos (cliente, partner, usuarios, equipo técnico) pero sobretodo para el producto. Un software que es difícil de migrar se termina convirtiendo en el museo de los horrores con versiones de todo tipo, en todo tipo de organizaciones dando una imagen de producto poco hegemónico y/o caótico.
En mi humilde opinión, el hecho de que con Business Central los programadores no tengamos barra libre de acceso a los objetos base es una ventaja brutal que espero que dé sus frutos con cada nueva upgrade. Al tener que mantener los cambios en bloques aislados y suscritos a eventos del sistema, conseguimos tener desarrollos aislados del producto base. Ahora sólo queda por ver si el producto base va a mantener todos esos eventos disponibles en las distinas upgrades que se hagan en adelante.
Seguiremos teniendo Frankesteins (hip, hip, ¡hurra! ?) sólo que ahora el cuerpo base viene con 2.000 conectores que seguirán existiendo cuando pongamos un cuerpo nuevo.
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PD. Escucha, que la foto de arriba es de Conor Samuel y la puedes encontrar en Unsplash. ¿Has visto que majo ? soy atribuyendo a cada uno lo que es suyo?
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